10月28日上午，四分公司在企融大廈16樓召開10月份安全生產(chǎn)例會。四分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)人參加會議，會議由四分公司副總經(jīng)理張興才主持。

各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別從工程進(jìn)度、下一步施工計(jì)劃及保障措施、主要安全生產(chǎn)工作的開展情況等方面進(jìn)行了匯報(bào)，并對項(xiàng)目成本管控情況、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析以及防控思路進(jìn)行了分析，詳細(xì)匯報(bào)了項(xiàng)目存在的問題和解決措施，四分公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真聽取匯報(bào)，并進(jìn)行了深入的研究和交流。

項(xiàng)目管理部對本月四分公司的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了通報(bào)，并組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司四季度安委會會議精神，分管領(lǐng)導(dǎo)分別從人才培養(yǎng)、環(huán)保、安全經(jīng)費(fèi)使用的控制與記錄、安全技術(shù)交底的重要性等方面作出了要求。

四分公司總經(jīng)理洪杰進(jìn)行會議總結(jié)。他強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目要抓住本年剩余時(shí)間，完成本年度施工產(chǎn)值指標(biāo)，在確保質(zhì)量及安全的前提下，加快施工進(jìn)度。他要求：一、安全生產(chǎn)要防微杜漸；二、要提高全員思想意識；三、進(jìn)一步完善、繼續(xù)重視釘釘實(shí)名制考勤管理；四、臨近年底，各項(xiàng)目要提前做工作，認(rèn)真梳理內(nèi)外的債務(wù)債權(quán)關(guān)系，防止出現(xiàn)民工工資及其他糾紛；五、提高環(huán)保意識，加強(qiáng)環(huán)保治理，嚴(yán)抓環(huán)保工作，應(yīng)將環(huán)保工作提升到項(xiàng)目管理中的重要層次。