一是提升專業(yè)素質(zhì)水平，以身作則、率先垂范，當好項目的領頭羊，帶領好自己的團隊；二是強化項目過程管理，在成本管控、安全質(zhì)量、物資合同、分包隊伍、竣工決算等方面，通過定期召開項目月例會、周例會、晨會、成本分析會等措施，落實集團制度各項要求；三是發(fā)揚創(chuàng)新工作理念，在策劃、技術、標準建設上創(chuàng)新，鼓勵全員積極參與技術和管理創(chuàng)新；四是嚴格落實集團各項制度要求，積極防范項目風險，確保項目管理合規(guī)合法。

學有所思，行之有向。大會提到的新內(nèi)涵、新部署、新要求，為項目工作指引了方向。我將繼續(xù)發(fā)揚百折不撓、艱苦奮斗的干事創(chuàng)業(yè)精神，為建工集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻力量。