6月24日下午，公司2024年二季度成本分析例會(huì)暨項(xiàng)目商務(wù)創(chuàng)效經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流會(huì)在安建大廈8樓會(huì)議室召開。公司董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)章興紅，黨委委員、副總經(jīng)理王秋華出席會(huì)議，黨委委員、副總經(jīng)理孫偉主持會(huì)議。

會(huì)議圍繞“商務(wù)創(chuàng)效”主題，聽取了項(xiàng)目經(jīng)理及子分公司代表的總結(jié)交流匯報(bào)，通報(bào)了公司所屬項(xiàng)目二季度成本管理完成情況。機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門就匯報(bào)情況發(fā)表工作意見。

就貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司“項(xiàng)目管理強(qiáng)化年”活動(dòng)要求，激發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)效活力，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步總結(jié)、歸納、展示好的項(xiàng)目創(chuàng)效手段和經(jīng)驗(yàn)方法，積極組織開展學(xué)習(xí)宣貫培訓(xùn)活動(dòng)，為新任項(xiàng)目經(jīng)理快速成長(zhǎng)賦能增效。

就三季度成本管理工作開展，會(huì)議提出五點(diǎn)工作要求：一是進(jìn)一步確立效益為導(dǎo)向的項(xiàng)目管理目標(biāo)。立足項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，明確項(xiàng)目各部門崗位職責(zé)，明晰項(xiàng)目管理工作思路，夯實(shí)過(guò)程成本核算基礎(chǔ)工作，確保真實(shí)、有效反映項(xiàng)目階段性成本情況。二是切實(shí)提高項(xiàng)目成本糾偏意識(shí)。查漏補(bǔ)缺，特別是要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目臨時(shí)機(jī)械臺(tái)班、物資損耗、非生產(chǎn)性開支等費(fèi)用管控，及時(shí)采取糾偏措施，避免管理漏洞。三是加大完工項(xiàng)目對(duì)下決算推進(jìn)力度。各子分公司須制訂本單位決算辦理工作計(jì)劃，持續(xù)跟蹤、監(jiān)督完工未決算項(xiàng)目盡快完成對(duì)下決算辦理。四是認(rèn)真抓好項(xiàng)目零星采購(gòu)計(jì)劃編制工作。要按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃提前做好零星材料采購(gòu)等支出的預(yù)算規(guī)劃，做到有計(jì)劃、有執(zhí)行。五是高度重視半年度債權(quán)清收工作。要秉持高度責(zé)任心對(duì)待債權(quán)清理工作，進(jìn)一步加大債權(quán)催收力度,強(qiáng)化債權(quán)清收措施。

公司各業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人、各子分公司總經(jīng)理及成本主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理代表參加會(huì)議，各子分公司項(xiàng)目管理部人員列席會(huì)議。