4月30日，公司在安建大廈8樓會議室召開2019年二季度生產調度會。在肥公司領導班子成員、機關各部門正副職、分子公司主要負責人在會場參會，西藏新瑞公司和在建各項目通過視頻參會。

會議傳達了安徽建工集團控股有限公司2018年度暨2019年一季度經濟分析會精神，聽取了機關相關部門、分子公司管理情況、在建項目工程進展情況、信息化工作開展情況以及全年各項指標任務完成情況的匯報，對公司2019年一季度的各項工作做了總結，并就二季度工作進行了安排和部署。

公司黨委副書記、總經理歐陽志宜結合各項指標完成情況對公司二季度工作進行安排，他要求，一要緊盯預算指標不放松，各級管理人員要強化擔當重落實，全力以赴保目標；二要完善分子公司組織架構和管理體系，發(fā)揮分子公司在生產經營上的管理作用；三要加快完工項目決算工作，持續(xù)跟進材料調差和項目變更，精打細算做好成本管理；四要認真學習集團招標工作各項制度，提高服務意識，進一步提高招標工作效率。

公司黨委書記、董事長盛明宏對下一階段工作提出九點要求：一是全力以赴抓好經營工作，按照建工控股經濟分析會上趙董事長提出的“采取一切必要措施，扭轉經營下滑”的要求，必須落實好分子公司自主經營制度，處理好客戶關系，維護好區(qū)域市場，建設好經營隊伍。二是加強進度管理，按照趙董事長提出的“著力推進施工進度，按照合約完成”的要求，必須強化“工期風險是最大風險”的意識，實行進度過程預警，充分運用獎懲制度加強進度管理。三是嚴控項目成本，各項成本費用必須上線運行，公開透明接受監(jiān)督。四是強化資金安全管理，做好資金的應收應付和月度資金預算工作，發(fā)揮資金的增收節(jié)支功能。五是深入一線開展人力資源管理調研，加大人力、薪酬相關制度宣傳力度，正確引導，完善人員“能進能出”機制。六是認真開展安全督查、檢查和安全教育，提高發(fā)現問題的能力。七是開展好技術培訓工作，重視考核評價，著力提高施工人員技術水平。八是嚴把質量審核關，建立業(yè)主回訪機制，提高一線的質量意識。九是提高信息化應用水平，打通數據共享通道，做到“項目上有執(zhí)行、管理上有應用”。

盛明宏強調，各級管理人員要認真貫徹落實建工控股經濟分析會議精神，按照“練本領、提能力、強責任、重擔當、講忠誠、嚴紀律”十八字要求，深入查找不足，認真分析原因，加強形勢研判，積極應對挑戰(zhàn)，努力完成本年度各項經濟指標和工作任務。