10月16日-10月17日，公司黨委書記、董事長盛明宏先后前往G312六安段（六安西互通至大顧店）改建工程、G347安九二期望江至宿松段一級公路PPP工程、S316巢廬路（廬城至桐城段）項(xiàng)目，調(diào)研項(xiàng)目生產(chǎn)、信息化推廣、人才隊(duì)伍建設(shè)等工作。

每到一地，盛董事長首先深入施工現(xiàn)場查看項(xiàng)目生產(chǎn)各項(xiàng)工作，實(shí)地考察項(xiàng)目部場站建設(shè)及駐地建設(shè)情況，并主持召開座談會，與項(xiàng)目部員工座談交流，詳細(xì)了解每一位員工的基本情況，聽取項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于本項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作、當(dāng)前進(jìn)展情況、后期工作計(jì)劃的匯報。在聽取匯報后，盛董事長對各項(xiàng)目部前期所付出的努力給予了充分的肯定，對項(xiàng)目部當(dāng)前工作的主要問題和重點(diǎn)工作進(jìn)行了充分的分析。參與調(diào)研的部門及分公司負(fù)責(zé)人員分別結(jié)合實(shí)際工作，對項(xiàng)目部進(jìn)行幫扶和指導(dǎo)。

在調(diào)研過程中，盛董事長結(jié)合各項(xiàng)目管理情況及公司發(fā)展現(xiàn)狀，對公司項(xiàng)目管理工作提出如下要求：一、要正確認(rèn)識上級監(jiān)管。面對上級監(jiān)管，項(xiàng)目部既不能“不作為”，更不能“亂作為”，日常工作要嚴(yán)格遵守公司和集團(tuán)的規(guī)章制度，才能“干好事、不出事”。二、要正確認(rèn)識公司信息化工作。加快推進(jìn)公司管理向數(shù)據(jù)化、智能化、信息化轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變項(xiàng)目人員管理思維和工作方式，進(jìn)一步提高管理效率。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要按照公司要求，牽頭推廣信息化工作。三、要正確認(rèn)識員工激勵。國有企業(yè)激勵制度既要區(qū)別于民營企業(yè)，又要充分釋放管理活力，調(diào)動員工積極性。項(xiàng)目部要靈活運(yùn)用公司激勵制度，為員工謀取合理的福利。四、要正確認(rèn)識項(xiàng)目人才隊(duì)伍建設(shè)。各級組織要為員工成長成才提供平臺，必須進(jìn)一步完善人員評價和考核體系，善于發(fā)現(xiàn)和提拔人才，促進(jìn)公司內(nèi)部人員合理流動，最大限度發(fā)揮人才作用。五、要正確認(rèn)識項(xiàng)目策劃。項(xiàng)目策劃是貫穿于項(xiàng)目周期的動態(tài)管理過程，并非一成不變。要把項(xiàng)目策劃作為項(xiàng)目管理的重要抓手，從宏觀上整體把控，在微觀上具體細(xì)化，充分吸取公司在項(xiàng)目管理上正反兩方面經(jīng)驗(yàn)。六、要正確認(rèn)識隊(duì)伍管理。在隊(duì)伍管理上，公司要探索“大客戶”管理方式，通過理念協(xié)同、團(tuán)隊(duì)協(xié)同等手段，構(gòu)建與勞務(wù)隊(duì)伍新型合作關(guān)系，培育一批履約能力強(qiáng)、信譽(yù)資質(zhì)好的穩(wěn)定的勞務(wù)隊(duì)伍。

公司副總工程師、審計(jì)核算部經(jīng)理王家林，黨委工作與人力資源部主任、董事會秘書李曉明，招標(biāo)與物資管理部經(jīng)理、二分公司黨總支書記、副總經(jīng)理呂慶廣、二分公司總經(jīng)理、黨總支副書記張立兵、公司技術(shù)中心主任常乃坤參與調(diào)研。