8月9日下午，設計總院聯(lián)系點領導、公司黨委委員、紀委書記、工會主席王勝利赴設計總院調(diào)研指導工作，公司董事會秘書、黨委工作與人力資源部主任李曉明陪同調(diào)研。設計總院班子成員魏英、琚澤進、程路等參加調(diào)研座談會。

副院長琚澤進匯報了設計總院組建一年來特別是截至今年7月底組織架構和人員配備情況、經(jīng)營工作開展情況、生產(chǎn)及技術質(zhì)量管理情況，以及下一步工作打算。黨支部書記魏英匯報了設計總院支委組成、黨員現(xiàn)狀、上半年黨建創(chuàng)建工作開展情況及下階段黨建重點工作安排。

調(diào)研組就設計總院班子建設、團隊建設、管理模式、薪酬體系、企業(yè)文化、工作氛圍等多方面內(nèi)容在該院設計骨干中隨機抽選了8人進行單獨訪談。各受訪員工各抒己見，積極獻言獻策，訪談效果良好。

結合座談和訪談調(diào)研了解到的信息，王勝利書記在隨后的反饋會上對設計總院組建以來的工作開展情況進行了中肯的評價，并對設計總院下一步的工作開展提出五點意見：一是進一步明確發(fā)展方向。設計總院從無到有，運行至今已一年有余，各項工作基本步入正軌，應結合設計總院現(xiàn)實情況認真思考未來發(fā)展定位、配套資質(zhì)、匹配資源，爭取把高平臺的雙行業(yè)甲級設計院做大做強。二是進一步明確組織架構和領導分工。要參照公司頂層設計盡快落實各崗位職責，實現(xiàn)人盡其責；班子成員要明確分工，提高工作效率，做到分工不分家。三是進一步健全工作流程。公司正在全力推行信息化系統(tǒng)，常規(guī)工作要遵循公司已架設的成熟流程，設計總院應結合業(yè)務需要建立健全設計方案擬定等方面的工作流程，形成統(tǒng)一設計風格和工作習慣。四是進一步優(yōu)化薪酬制度體系。設計總院現(xiàn)有的《薪酬管理辦法》試用期為一年，今年底應做好試用期制度的修訂完善工作。新制度既要考慮設計院成立不久穩(wěn)定發(fā)展，也要兼顧長期激勵與短期激勵的做法，適度與市場接軌，通過待遇留人，激發(fā)員工的工作積極性。五是進一步加強黨建創(chuàng)建工作。黨建工作是生產(chǎn)力，也是凝聚力，設計總院的黨建創(chuàng)建工作要全面跟上公司步伐，既要完成規(guī)定動作，也要完成自定動作，通過多種形式和載體把員工團結在一起，創(chuàng)造團隊生氣，提升團隊創(chuàng)造力。