6月9日上午，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理盛明宏，公司黨委委員、紀(jì)委書記、工會主席王勝利一行赴G346巢廬路改建2標(biāo)項目指導(dǎo)工作，四分公司總工程師黃金根及G346項目相關(guān)人員陪同。

項目負(fù)責(zé)人介紹了本項的工程概況，并對項目前期的準(zhǔn)備工作進行了匯報。四分公司總工程師黃金根結(jié)合本項目的特點，指出在管理三家勞務(wù)協(xié)作單位過程中需要注意的問題。

公司黨委委員、紀(jì)委書記、工會主席王勝利強調(diào)，項目的管理必須執(zhí)行公司各方面的管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，做好各項費用的控制，防腐拒變。

公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理盛明宏作四點要求：一、加強項目管理，嚴(yán)格按照公司《標(biāo)準(zhǔn)化手冊》要求管理項目。二、提前謀劃、主動作為，全力做好項目前期準(zhǔn)備工作。三、四分公司對廬江片區(qū)項目要進行全局管理，為項目實施做好服務(wù)工作。四、加強信息化建設(shè)，積極配合公司信息化工作。