3月23日，二分公司召開3月總經(jīng)理辦公會暨安全生產(chǎn)例會。會議由二分公司黨總支副書記、總經(jīng)理張立兵主持，會議主要總結(jié)了3月及一季度的各項(xiàng)工作，并對下階段工作作了部署和要求，二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目經(jīng)理及機(jī)關(guān)部門人員參加會議。

會議首先由各項(xiàng)目部針對上階段工作做總結(jié)匯報(bào)，從工程進(jìn)展、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目管理和下階段工作計(jì)劃及需協(xié)調(diào)問題等四個(gè)方面做展開?？偨?jīng)理張立兵針對各項(xiàng)目部匯報(bào)進(jìn)行逐一點(diǎn)評，并就各項(xiàng)目部下階段中重點(diǎn)工作提出工作意見。

各部門分別就關(guān)鍵指標(biāo)、市場經(jīng)營、安全管理、基層黨建、車輛管理、三項(xiàng)費(fèi)用等方面作了工作溝通。從總體上看，一季度各項(xiàng)工作有序展開，基礎(chǔ)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

會上，二分公司副總經(jīng)理李健就生產(chǎn)進(jìn)度、安全工作及培訓(xùn)發(fā)展等內(nèi)容提出三點(diǎn)工作要求，一是各項(xiàng)目要在下階段加快生產(chǎn)進(jìn)度，追趕產(chǎn)值任務(wù)目標(biāo)。二是持續(xù)推進(jìn)施工現(xiàn)場安全管理人員隊(duì)伍建設(shè)，提升應(yīng)急響應(yīng)處置能力。三是要積極投入、認(rèn)真對待公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)提升個(gè)人能力及項(xiàng)目管理水平。

最后，總經(jīng)理張立兵就下階段工作指出，一是要強(qiáng)化政治保證，提高理論水平，分公司要組織多層級全覆蓋的學(xué)習(xí)活動。二是強(qiáng)化主體責(zé)任，狠抓具體落實(shí)，各項(xiàng)工作不能停留于工作布置層面，要層層分解，落實(shí)為主。三是強(qiáng)化過程控制，注重七化管理，具體要求為強(qiáng)技術(shù)、重培訓(xùn)；強(qiáng)安全、重環(huán)保；拓經(jīng)營、重管理。他強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目部、各部門要按照會議要求，將各項(xiàng)工作具體分解細(xì)化，制定任務(wù)清單、責(zé)任清單，落實(shí)到具體崗位和個(gè)人。