1月3日，一分公司在企融國際大廈16樓會議室召開2018年12月份安全生產(chǎn)例會，一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬各項目負責(zé)人、安全部負責(zé)人、一分公司機關(guān)相關(guān)人員參加會議，會議由一分公司黨總支副書記汪永奇主持。

會上，一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認真聽取了各項目負責(zé)人對項目工程進度管理、質(zhì)量控制、成本管理、信息化建設(shè)、安全管理、存在問題、下月計劃的匯報，并同項目負責(zé)人進行了深入的交流，分公司相關(guān)部門結(jié)合部門本職工作對各個項目做了具體要求。

一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)各項目所匯報的內(nèi)容，結(jié)合項目年度任務(wù)目標(biāo)及當(dāng)前維穩(wěn)形勢，就一分公司春節(jié)前重點工作進行部署安排：一是做好年度收尾工作，對于在建項目，一方面要利用剩余晴好天氣，調(diào)動一切資源進行產(chǎn)值創(chuàng)造，想方設(shè)法提高項目產(chǎn)值，為19年生產(chǎn)工作開個好頭；另一方面要根據(jù)實際情況對每月所報計劃產(chǎn)值進行調(diào)整，切實解決計劃與實際產(chǎn)值不相符的問題；對于已完工項目，要做好結(jié)算工作，確保資金按時到位，解決年前資金隱患。二是做好節(jié)前維穩(wěn)工作，傳導(dǎo)壓力，開展農(nóng)民工工資發(fā)放情況專項檢查，由分公司黨群工部、辦公室牽頭，對各項目農(nóng)民工進行電話回訪，真實掌握各項目農(nóng)民工工資發(fā)放情況，確保年前生產(chǎn)穩(wěn)定；三是提升項目管理水平，一方面將機械手、操作手、臨聘人員等納入釘釘考勤，強化現(xiàn)場人員管理，另一方面，對于每一份整改通知單要下發(fā)至相關(guān)的每一人，有跟蹤、有反饋，形成閉環(huán)管理；四是講安全、重安全，各項目要高度重視年前的安全生產(chǎn)工作，站好最后一班崗，并做好項目春節(jié)期間的安全防護方案及值班表上報工作，防護方案要求精確到每個標(biāo)識標(biāo)牌、每個路口；五是關(guān)于項目員工年度考核尤其是新進大學(xué)生轉(zhuǎn)正考核，各項目經(jīng)理要本著公正公平的態(tài)度，不埋沒一個優(yōu)秀員工，對表現(xiàn)較差的員工要采取措施；六是做好18年項目年度總結(jié)工作，在反思中進步，在總結(jié)中提升。