11月3日，一分公司在企融國際大廈16樓會議室召開11月份安全生產(chǎn)例會，一分公司班子成員、所屬各項目負(fù)責(zé)人、安全部負(fù)責(zé)人、一分公司機(jī)關(guān)全體人員參加會議，會議由一分公司副總經(jīng)理劉韌主持。

一分公司總經(jīng)理李文兵結(jié)合集團(tuán)公司第三季度經(jīng)濟(jì)分析會會議精神就一分公司11月度重點(diǎn)工作進(jìn)行部署安排，他要求：一是提升項目標(biāo)準(zhǔn)化、合約化水平，提高項目履約能力，切實做好年底維穩(wěn)工作；二是破除“等、靠、要”思想，結(jié)合公司“大干60天”工作部署，調(diào)動一切資源進(jìn)行產(chǎn)值創(chuàng)造，想方設(shè)法提高項目產(chǎn)值，為實現(xiàn)年度目標(biāo)利潤而努力奮斗；三是深刻認(rèn)識當(dāng)前市政工程所面臨的嚴(yán)峻形勢，強(qiáng)化經(jīng)營管理，認(rèn)真總結(jié)，加強(qiáng)交流，努力提升項目中標(biāo)率；四是提升信息化管理水平，深刻認(rèn)識公司信息化推廣的決心以及信息化對公司發(fā)展、項目管理的重要意義，傳導(dǎo)壓力，夯實責(zé)任，做好對釘釘、綜合管理信息系統(tǒng)等的應(yīng)用、推廣；五是強(qiáng)化制度落實，建立健全分公司管理體系，有針對性開展下發(fā)文件落實情況專項檢查，提升項目的執(zhí)行力；六是做好人才培養(yǎng)工作，分公司領(lǐng)導(dǎo)及所屬項目經(jīng)理要不斷提升自身綜合素養(yǎng)，撇開自身特點(diǎn)去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，推出人才。