11月4日，二分公司召開集團公司三季度經(jīng)濟分析會會議精神宣貫會暨分公司經(jīng)濟分析會。會議由二分公司總經(jīng)理、黨總支委員張立兵主持，二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、所屬項目相關(guān)人員及機關(guān)部門人員參加會議。

會議首先宣貫了10月31日建工控股三季度經(jīng)濟分析會會議精神，重點學(xué)習(xí)建工控股董事長趙時運、總經(jīng)理劉家靜的相關(guān)講話，對會議中關(guān)于加快生產(chǎn)、擴寬市場、資金“兩降一提”等內(nèi)容做進一步深度解讀，對于講話中要求落實的工作予以明確。

會議同時傳達路橋集團黨委書記、董事長盛明宏關(guān)于四季度的工作安排，要求所屬各項目部按照盛董事長的具體部署，落實“大干60天”勞動競賽、市場經(jīng)營、營收與回款以及信息化建設(shè)等工作，全力以赴完成年末任務(wù)，做好2018年的收官工作。

隨后，各項目部就截止到10月的各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)做工作匯報，從生產(chǎn)進度、產(chǎn)值、收入、利潤及非生產(chǎn)性開支等方面展開，用數(shù)據(jù)分析當(dāng)前面臨的問題及下階段工作計劃及舉措。

財務(wù)部就二分公司總體生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)、三項經(jīng)費使用等做分析報告，對于各項目下階段產(chǎn)值任務(wù)、營收目標(biāo)等做了具體的分解，厘清各項目的經(jīng)濟數(shù)據(jù)差距。

最后，分管領(lǐng)導(dǎo)做下一步工作部署。副總經(jīng)理李健從提高生產(chǎn)進度、加快經(jīng)營步伐提出工作要求。總工程師洪本安重點指出在提高生產(chǎn)效率同時保證質(zhì)量、安全、環(huán)保等工作有序運轉(zhuǎn)。

黨總支書記、副總經(jīng)理呂慶廣提出了三點工作意見，一是各項目要找出差距，明確任務(wù)；二是落實要求，具體任務(wù)要有明確的解決措施，不能流于表面；三是遇到問題要積極主動對接相關(guān)部門跟單位，多途徑多方面突破。

總經(jīng)理張立兵做三點工作部署，一是落實盛董事長對于“大干60天”勞動競賽的要求，認(rèn)真組織實施，借力勞動競賽加快生產(chǎn)進度；二是針對項目的各項目標(biāo)，找出管理疑難點，倒排工期，全力完成年度目標(biāo)；三是盡快完成公司信息化工作要求，各項目部要根據(jù)時間節(jié)點不折不扣完成任務(wù)。