9月1日上午，三分公司在合安01標項目會議室組織召開9月份安全生產(chǎn)調(diào)度會，會議由三分公司副總經(jīng)理劉立明主持。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項目管理部人員及各項目部負責(zé)人、生產(chǎn)安全負責(zé)人員參加會議。

例會開始前全體與會人員進行了9月份安全宣誓活動；隨后所屬各項目部匯報上月工作完成情況、未完成原因分析及下月工作計劃和相關(guān)糾偏措施，副總經(jīng)理劉立明對各項目匯報中存在的共性問題進行了歸納及簡要點評，并對各項目下步工作重點進行了詳細要求。

會議對目前項目存在的問題進行了分析，并提出了針對性的措施建議，一是全面開展質(zhì)量月活動，加強項目技術(shù)方案與質(zhì)量控制策劃，提升項目技術(shù)質(zhì)量管理；二是從嚴管理“三項經(jīng)費”，嚴控分包計量、避免超額支付；三是加快推進各項目信息化管理工作，強化釘釘考勤及安全教育管理。

黨總支書記、總經(jīng)理鮑建新強調(diào)：一是加快完善分公司部門建設(shè)，充分發(fā)揮分公司層級管理職能；二是在建項目對年度剩余產(chǎn)值任務(wù)倒排計劃，狠抓落實，強化進度管理；三是各項目從嚴抓好安全生產(chǎn)管理工作，落實“安全隱患零容忍”；四是繼續(xù)加強信息化管理與勞務(wù)實名制考勤管理。