7月22日，二分公司召開7月總經(jīng)理辦公會暨7月安全生產(chǎn)例會。會議由二分公司黨總支委員、總經(jīng)理張立兵主持，二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、所屬項目部經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會議首先由各項目經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人對6月各項工作做總結(jié)匯報，梳理上月工作任務(wù)完結(jié)情況及待辦事項。張立兵總經(jīng)理對于需分公司協(xié)調(diào)解決的問題予以分析指導(dǎo)，規(guī)劃解決方案和部署具體人員執(zhí)行。

隨后，副總經(jīng)理李健就上階段生產(chǎn)經(jīng)營及安全生產(chǎn)工作做了總結(jié)，從各項目部產(chǎn)值、利潤、生產(chǎn)進度、一線工人實名制及考勤、班前會等各項指標(biāo)進行分析和解讀。他指出，各項目部要從制度上解決現(xiàn)有問題，各項工作不能流于形式，堅決杜絕弄虛作假的行為產(chǎn)生。

對于下階段工作，張立兵總經(jīng)理強調(diào)三點。一是項目管理工作要緊緊圍繞全年任務(wù)展開，既要抓細節(jié)抓管理，又要全力以赴完成各項任務(wù)指標(biāo)，各項目部要加強橫向交流，做好項目策劃及物資物料的相互支持。二是安全生產(chǎn)警鐘長鳴，充分利用公司信息化平臺促進安全生產(chǎn)，保障一線工人權(quán)益。安全工作要層層落實責(zé)任，任務(wù)分解下沉，安全工作人人有責(zé)。三是做好項目上的人力資源工作，從信息統(tǒng)計、培養(yǎng)育才、人文關(guān)懷等多個角度推進，要把項目上的人才梯隊建設(shè)作為工作的重中之重。

會議最后，參會人員就相關(guān)工作進行了溝通和討論。大家表示會議的召開為下階段工作打開了思路，指明了方向，布置了任務(wù)，落實了責(zé)任，為2018年下半年工作的全面展開做了充分的規(guī)劃和部署。