為了解分公司所屬項目財務(wù)指標(biāo)完成情況和存在問題，6月25日上午八點(diǎn)半,一分公司在企融國際大廈16樓會議室召開了上半年財務(wù)分析會。一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、所屬項目部經(jīng)理、財務(wù)部部長參加了本次會議，會議由一分公司財務(wù)部經(jīng)理劉全軍主持。

會議回顧了一分公司上半年各項財務(wù)指標(biāo)完成情況，重點(diǎn)匯報了營業(yè)收入、利潤總額和間接費(fèi)用成本要素的執(zhí)行情況，對以上指標(biāo)的完成進(jìn)行了逐項分析，并提出了存在問題和下半年財務(wù)工作的計劃概要。會議中，各項目財務(wù)部部長針對各自項目的基本情況、生產(chǎn)完成情況、業(yè)主結(jié)算及支付情況、稅票管理等情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報和探討，并相互學(xué)習(xí)，針對存在的問題和需要上級機(jī)構(gòu)解決的問題都得到了解決方案。

會議最后，一分公司總經(jīng)理李文兵提出要求，一是項目每季度末要上交財務(wù)分析報告，以了解財務(wù)指標(biāo)和目標(biāo)的完成情況。二是嚴(yán)抓實名制考勤，將農(nóng)民工考勤記錄和工資發(fā)放相掛鉤。三是要求項目財務(wù)人員應(yīng)深入現(xiàn)場，對計量數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查、復(fù)核，形成一分公司項目管理特色。