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集團(tuán)黨委書記、董事長趙時運蒞臨S215宜徽公路皖蘇省界至廣德鳳橋段公路改建工程(PPP)項目調(diào)研

來源: S215廣德PPP項目 撰稿人: 倪靜茹 發(fā)布時間:2017-04-01 瀏覽次數(shù):22546



 3月30日,集團(tuán)黨委書記、董事長趙時運蒞臨S215宜徽公路皖蘇省界至廣德鳳橋段公路改建工程(PPP)項目檢查指導(dǎo)工作。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王厚良,集團(tuán)總經(jīng)理助理兼工程管理部主任童宗勝,集團(tuán)投資管理部主任李有貴,集團(tuán)辦公室副主任劉春雷,安建投資公司總經(jīng)理朱忠明、黨總支書記余志剛,公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理盛明宏,公司黨委委員、副總經(jīng)理歐陽志宜,黨委委員、副總經(jīng)理錢葉琳陪同調(diào)研。

 趙董事長一行親臨現(xiàn)場,實地勘察項目進(jìn)展,詳細(xì)詢問項目征遷、投融資以及關(guān)鍵節(jié)點控制等情況,并根據(jù)工程進(jìn)度、成本、安全作出重要指示。公司董事長盛明宏介紹了項目工程進(jìn)度、征地拆遷、現(xiàn)場安全設(shè)施配備、安全生產(chǎn)建設(shè)等詳細(xì)情況,并對接下來的工作做進(jìn)一步安排計劃。

 經(jīng)過調(diào)研,趙董事長詳細(xì)了解了項目整體情況,并于項目公司召開會議。趙董事長對路橋集團(tuán)在項目管理方面做出的努力表示肯定,針對下一階段工作,提出四方面要求:一是嚴(yán)控項目投資額,防止超預(yù)算情況發(fā)生。要加強資金管控,防止資金沉淀,增加財務(wù)成本,想方設(shè)法對沖物價、地材價格上漲增加的成本。二是嚴(yán)密組織,搶抓工期,防止工期超預(yù)期。項目公司要加快征地拆遷進(jìn)度,項目部要加強施工組織調(diào)配,建立調(diào)度機制。要抓關(guān)鍵節(jié)點,提前安排部署工作。要樹立工期就是成本的意識。三是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,做好安全生產(chǎn)各項工作。施工人員要樹立安全意識,根據(jù)現(xiàn)場工作,定措施,抓落實。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格材料、工藝選擇程序,樹立質(zhì)量、安全是大成本的觀念。四是按照市場化、合約化,嚴(yán)格履約,防止職責(zé)不清。要講規(guī)矩,嚴(yán)格按照合同辦事。完善組織體系,加強工作計劃性,做到層層下計劃,做好分解落實,制定糾偏措施。

 趙董事長親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作增進(jìn)了全體人員的信心,全體員工定會共同努力,齊心協(xié)力把項目做好!

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